5月12日，我司在总部大会议室召开了2012年第一季度经营预算分析会议，公司领导班子和各部门（负责人）、经理以上人员参加了会议。
分析会上，各部门经理（负责人）作2012年度第一季度工作情况及各项指标完成情况的汇报，同时围绕内部沟通、管理制度、人员效率等方面提出下阶段改进措施和建议，各部门总监就相关问题作出回应和补充。财务部总监对一季度各部门预算执行情况进行分析，指出各部门预算执行情况大体不容乐观，主要表现在公司营利下滑，库存水平仍处于高位，需要二季度能够盘活资产，从采购源头开始，降低运营成本。
廖海辉总经理对一季度经营预算分析会议的召开给予了充分的肯定，强调公司全体员工要改变思想意识与思想观念，要有紧迫感和危机感，同时根据一季度情况提出几方面要求，一是下大气力提高公司基础管理工作。公司制度是作为保障质量的支撑，必须认真执行和贯彻，同时做好客户沟通工作，让客户接受我司的服务理念。二是完善工作流程，提升效率。流程是效率最大化的保障，各部门必须从每个流程检讨，实地监督，量化数据，根据不同客户提出优化方案。三是加强内部沟通，部门之间要保持信息畅通，互通有无，例如针对有常态交易的客户，可根据实际前置做好采购、加工、物流等工作。
最后，廖总明确指出下阶段的工作重点：下半年公司进行转型升级，要加大高附加值客户群体开拓力度。各部门要结合岗位实际进行检讨和反思，通过完善管理制度和客户档案，加强内部信息共享，提升工作效率。在加快销售同时，要努力加大承揽加工业务，最终实现加工推动营销双赢局面。
本会既是分析会，也是鼓劲会，我们要在对上半年工作认真分析的基础上，增强信心，鼓足干劲，面对公司下阶段的工作压力，全体人员要主动承担，迎难而上。“沧海横流方显英雄本色”，相信困难面前，我们烨辉人只要发挥不屈不饶、奋发图强的真我本色，一定会实现公司预算的目标！
