造福员工一直是公司奉行的价值观，在经济不理想的大环境下，钢铁行业面临挑战与考验，但即使这样，公司在2月份也进行了大面积的调薪，充分体现对员工的关爱。相应调整的还有业务类人员绩效管理办法，生产部一线员工的作息时间，无一不贯穿以人为本的宗旨。
近几年，人力成本已经成为企业成本的重要组成部分，不少企业为了控制人力成本而压低员工工资。公司虽然也有人力成本的指标考核，但前提是平均薪酬保持在同行业的中高水平。为此，人力资源部自去年年末，不断收集同行薪酬水平数据，同时也通过年度面谈、日常沟通多种形式了解员工诉求，为合理科学调薪奠定基础。后经职工代表大会讨论并通过，2月份开始，对员工的薪酬进行了普调，普遍升幅6%，个别岗位升幅高达12%。同时，对营销中心、物流中心的业务类人员也进行了薪酬改革，采取个人考核与薪酬直接挂钩的方式，一改以往团队计提的模式。在目前复杂多变的市场环境下，此次调整既保证了业务人员的收入水平，又创新了业务绩效激励机制。月度、季度、年度考核指标直接落到个人身上，有效调动业务人员的积极性，是一项实事求是，与时俱进的薪酬改革举措。对于业务类人员绩效管理办法的改革，人力资源部还组织了解说会，对绩效管理办法进行详细解读，廖海辉总经理还亲临现场，耐心答疑，为业务类人员提出奋斗目标和努力的方向。
除了调薪，公司还着力关注基层员工的工作状况，为减轻生产部一线员工的疲劳强度，4月底起，公司把生产部一线员工的作息时间每班缩短一小时。缩短作息时间不代表产量的降低，是希望生产部通过提高生产效率，保证产量不影响的同时，减轻员工疲劳强度，保证其生活质量。
总体来说，公司近期的几项调整，都是站在关爱员工的基础上进行的，相信相关的举措，能进一步激发员工积极性，提升员工对企业的归属感。
