为迎接新一年的激烈的市场竞争，公司根据自身业务发展和管理的创新思路，进一步健全和完善组织架构，在原有的基础上重新调整架构和设置部门职能，组织架构调整是企业战略的投射，也是企业对于外部市场环境的一种反应形式。面对目前钢铁行业复杂多变的环境，及时调整战略和相应的组织架构，对于企业来说显得尤为重要。然而企业调整的意图，如何传递到企业内部，让员工与公司目标一致，更是架构调整是否成功的关键，于是12月12日，我司召开的公司新架构调整解读会，参加人员主要是营销中心一线和各部门主管以上人员，会议首先由行政及人力资源赵红秀总监简要说明公司架构调整的大致情况，然后由廖海辉总经理亲自解释本次架构调整的意义。
廖总解释，本次调整主要围绕转型升级、优势共享、快速反应、高效有序开展。如何实现转型升级，是我司能否持续发展的关键，要放弃原有家电客户单一模式，肯定经历阵痛，但只有壮士断臂的勇气，才能立于不败之地，通过做专四大白色家电品种钢，以及建立汽车板部是实现转型升级的重要一步，同时将汽车板部划分在物流中心，目的是希望通过公司设备加工优势，共享客户资源，以加工带动销售，从而加快打开汽车板市场。
快速反应除了体现在营销一线外，另外一个重要部门就是采购中心，通过划分上海分公司和乐从分公司至旗下，目的就是通过将两大重要钢材贸易阵地——上海和乐从，在实现销售的同时，作为信息收集的窗口，更好掌握当地钢材价格和库存信息，了解市场动态，以便为公司制订采购计划和销售策略提供数据支持。
高效有序是一个企业健康发展必须具备的条件，通过新增成立经营管理部，对各部门进行横向监督和绩效考核，及时对公司各项规章制度和流程进行合理建议并监督实施到位，做好各部门协调工作，从而营造一个高效有序的公司内部环境。
企业架构调整，不单单是部门或者职能的改变，同时也希望员工能够调整心态，与公司步伐一致，形成合力，只有心往一处想、劲往一处使才能保证企业在竞争中保持优势，实现新的跨越。
