时光之翼轻轻的一扇，2014过半的时间即将成为过去，为及时了解市场一线最基本、最有效的信息，准确掌握市场需求及竞争对手情况，听取一线业务人员的意见和建议，客观、准确、全面地掌握企业及各业务部门一季度实际经营业绩，为公司下阶段发展制定更加准确科学的目标，使公司保持持续稳定的发展，我司于5月24日在总部大会议室召开了“2014年第一阶段经营分析会”，廖海辉总经理、各部门总监、全体业务人员出席了会议。
本次会议首先由经营管理部何鸿宏总经理助理汇报公司第一季度总体经营情况，何总助通过ppt图文并茂的方式，分析了公司各业务部门销售量、完成任务量等方面数据，以此来让参会人员了解到目前各自部门的情况以及公司整体经营状况。
紧接着，由各个业务部门负责人分别发言，他们会前多方位、多渠道地搜集信息资料，通过进行市场调查，掌握所负责的品种趋势和行业经营情况，在会议会上作出了所负责的行业的发展比较分析，另外对在工作过程中没有达到预期目标，充分地谈问题、找原因、提措施，同时也对公司提出了合理的意见和建议，而相关部门总监也针对他们提出的部分问题现场做了回应。
最后，廖海辉总经理总结发言，企业发展是硬道理，发展要以经营为中心，企业的改革、管理、服务、建设等各项工作都要为经营服务，公司每个阶段制定的政策、制度，都有其目的性和必要性，所以全体员工必须高度重视，和公司保持思想统一、步调一致，目前公司授信评级制度的推行，就是公司将风险控制放在首位的体现，通过经营管理部尽职调查，实行前置防控、过程监督、事后反馈，引导业务与优秀终端客户建立更紧密关系，从而降低交易风险，保持企业健康发展；另一方面，公司重点控制库存和库龄，需要各业务部门加大销售力度，业务人员要“面皮厚 脚步勤”，结合市场变化，大胆出击，懂得取舍，主动适应和参与竞争，突破销售瓶颈。
企业的经营工作是一个整体，是一项系统工程，企业要成功走向转型升级必须实行创新经营和科学管理，必须时刻保持清醒的风险控制意识，转型不会一帆风顺，通过经营分析，检讨经营过程对与错、得与失，及时调整企业步伐和方向，引导公司上下齐心协力，勇闯困难，才能最终到达成功的彼岸。
