2014年7月25日，我司成功召开了“2014年上半年工作总结暨下半年工作安排会”，会上总结分析了公司上半年经营状况，强调部署下半年重点工作和任务。廖海辉总经理现场进行了互动交流，刘康副总经理、总经理助理、部门总监以及全体主管以上人员共42人出席了本次会议。
会上，首先由何鸿宏总经理助理做公司上半年经营分析，何总助分别就任务完成情况、销量分析、货款回笼、库龄控制、新客户开拓等方面进行分析，指出存在的问题以及应对思路，随后由钟佳茗总监对当前行业的金融风险进行汇报。
廖海辉总经理通过现场与业务部门负责人进行互动交流，深入了解一线部门在工作开展时所遇到的困难以及聆听对公司发展的建议，廖总在回应时提到，目前公司面临的困难是客观存在，钢材市场不景气，钢铁行业资金紧张态势进一步蔓延，如何适应市场变化、把握发展趋势，是我们需要关注和思考的，现在除了与同行业竞争外，更多要面对钢厂的竞争，所以必须懂得确立目标，多从检讨自身出发，从提升效益出发，与优秀同行对对标，学会寻找存在问题并不断改善。廖总强调，下半年工作重点在控制风险，包括经营风险和资金风险，“城门失火”，我们不能独善其身，必须高度重视，时刻保持资金安全、交易安全、生产安全，主要通过以下四方面实现：其一压库存，利用合理科学数据分析，建立营销、采购预案制度，推动购销快速联动，实现低库存运作；其二减应收，下半年变更交易结算方式，缩短终端付款周期，通过各部门通力合作，加快销售流程，保证货款及时回笼；其三稳销售，在控制风险的前提下，加大与资金安全的客户合作，建立稳健的交易；其四降成本，打破原有固化的采购模式，无论从源头的钢材采购，还是到行政、车间各类用品购买，都要通过精细、科学的分析评估，选取性价比最高的供应商或者货品，在保证质量的同时，最大限度降低支出。
会议最后，廖总寄语与会人员，下半年企业发展之路掌握在我们的手里，希望在座各部管理人员能够敢于肩负重担，充分发挥主观能动性，带领各自团队克服困难，团结一致，共同为实现公司的目标而奋力前进。
