在目前国内外经济景气度每况愈下的大环境下，在钢铁行业又处于一轮残酷的洗牌浪涛中，在似乎望不见底的市场行情里，公司的经营面临着的是严峻的考验，是巨大的挑战。这背景下，公司在八月份快速地推出了营销高层实行端点式管理的政策。
所谓端点式管理，即责任高层对所负责的区域进行重点的销售管理，加大对市场地域特性的营销策略应对，加速销售反应速度。具体分为三个点，一个点是公司本部，由总经理重点管理销售业务，根据本部客户群体结构的特性及业务开展的目标，重在维护及巩固家电客户，以及加大对特殊用钢取向电工钢及彩涂板行业的开拓力度；一个点是乐从分公司及上海分公司，由采购总监分管负责，并对乐从分公司及上海分公司销售业务行驶总经理权限，根据乐从分公司地处欧浦钢铁物流市场的优势，以其作为公司对接实时市场的一扇窗口，上海分公司则作为华东市场的远程窗户，及时掌握市场动态，业务方面除巩固终端行业外，还需重力加大流通销售，加快货物周转。此外，乐从分公司兼负部分现货采购的功能以提高现货炒卖的效率；一个点是深圳分公司，由营销总监重点管理，并对深圳分公司业务行驶总经理权限，根据深圳分公司的行业区域特性，在风险可控的基础上加深对终端客户的挖潜，并拓展与我司业务匹配的高附加值高利润的客户群体。
端点式管理是公司应对目前严峻的市场形势所必须推行的一项举措，形势变化之快已不容销售节奏或销售策略的怠慢，营销高层赴一线指挥市场竞争，是保证在捕获市场信息及销售机会中能快、狠、准出招的一大支持政策。
