2012年7月25日，广东烨辉钢铁有限公司2012年上半年工作总结会议在公司总部多功能室隆重召开。会议全面回顾公司各部门上半年的工作情况，分析当前面临的形势，部署下半年的工作计划，促进全年各项工作的落实。廖海辉总经理、各部门总监及全体行政类人员共95人出席了会议。
会上，首先由采购中心、营销中心、物流中心、财务部和行政及人力资源部总监分别对部门上半年工作情况进行汇报，总监们通过数据统计、案例分析，真实反映了部门的实际情况，并对下半年工作重点提出了设想和计划。
廖海辉总经理充分肯定了各部门总监的发言以及上半年各项工作开展取得的成绩。特别表扬了物流中心在新设备安装、投产、承揽加工和运输业务上，通过快速反应，统筹计划，立即行动取得了良好业绩；同时还表扬了财务部、行政及人力资源部两个管理部门。对财务部做好融资策划和应收账款监管工作较为满意。对行政及人力资源部有条不紊地开展行政管理工作表示赞许。他说，这几个管理部门都在不同程度上，发挥着各自部门的职能优势有效地支持着公司各项业务发展。
看到好的一面，更要看到不足之处。廖总指出，上半年采购和营销工作不大理想。纵有市场大环境的影响，但更多是内部管理不完善，对市场关注度不高，没有及时进行调整。因此，廖总要求采购部要掌握采购成本和节奏控制，建立采购预案，做好采购计划的及时跟踪和库存动态管理；营销中心要树立团队高度的危机意识，紧贴市场，做好营销预案，努力开发客户并合理消化库存。
最后，廖总提出公司下半年新的十六字方针---“止损扭亏 节流开源 转型升级 创新发展”。指出目前市场正在优胜劣汰，对公司而言既是挑战，也是机遇，必须努力降低库存，稳定销售，通过完善管理，控制成本，加快转型升级，努力开拓高端产品，提升加工附加值。
本次会议的召开，进一步明确了2012年下半年的工作重点，鼓舞了士气，激发了员工工作热情，为所有员工指引了明确的奋斗方向，增强了员工的凝聚力和向心力。我们有信心，烨辉钢铁在众人努力下，一定能在困难中继续前进，在转型中不断成长，实现更高、更远、更强的飞跃！
