7月5日下午，我司廖总、赵总、何总、钟总等热情接待了农业银行顺德分行风控部邓泽恩、关健明及其全体中层干部一行，并举行了一场内容新颖的座谈会。作为我司历来最大规模的合作银行，农行旨在学习企业非财务性因素分析方面的经验，以及交流团队管理、风险控制等方面的心得。我司以“烨辉梦”为开篇对公司十几年来的发展作概要介绍，重在体现“人文管理”的核心价值观，推出当前营销3.0时代与供应链上下游达到统一价值观的营销理念，从而引申出对客户非财务性因素分析的思维，以此创造了客户授信体系、访客报告制度和差异化服务等烨辉独到的管理方式，当中廖总着重介绍了非财务性因素分析在业务交易过程中对风险防范的重要意义。
此次交流座谈会，促进了银行和企业互相学习和互位思考，它不仅深化了银企之间的紧密关系，也侧面展示了我司的形象和实力。作为国有大型商业金融机构的农行，前期已伴随着我司发展的每一个重要阶段，但能够转换角度从企业身上积极学习借鉴，寻找经营中的共同点和共通点，这种精神无疑更值得我们企业学习。
而农行之所以如此强调非财务性因素分析的重要性，是当前经济发展复杂多变导致的，金融机构对宏观经济的触觉最为灵敏，所以传统的风险评估模式与实际相比已日渐落后，其实我司在分享经验的同时，从思想上更应提升对风险控制的重视程度，正如农行评价我司而言‘“能够理性地发展”，我想效率与风险是需要平衡的，效益与风险是相伴相生的。
通过本次与农业银行顺德分行在管理方面的深入交流，我们对自身的认识更为清晰了，那就是在今后发展的道路上，在公司主营业务中努力成为“三流”企业，即在物流、单据流（管理流程）、现金流上都能运行通畅，都能在市场风浪中经得起考验的优秀企业。
