2014年新年伊始，宏观经济环境一如自然界的气候，依旧春寒料峭。受市场需求疲软和银行信贷紧缩如此大的气候影响，大部分企业在寒风中哆嗦前行，部分企业甚至因资金链断裂就此被压垮，整个市场风险防控形势变得尤为严峻。针对这一市场环境，我司于3月26日专门召开了“客户授信评级和风险控制专题会”，廖海辉总经理、总经理助理、总监、各销售部门主管以上人员、财务部经理等20多人参加了本次会议。
会议首先由经营管理部何鸿宏总经理助理抛出了本次会议的目的——规避和严控企业信用风险，提高应收款的质量，保障公司合法权益的同时提升服务水平。应收款的质量直接影响企业资金链的健康好坏，任何一笔坏账都危害着公司运作的顺畅度，因此公司推行实施《客户授信、评级管理办法》，就是从源头上控制风险，将风险管理融入整个经营过程中，通过一系列科学数据，综合评估交易风险，防范于未然，降低经营危害。
紧接着，财务部钟佳茗总监通过结合目前银行融资态势以及公司超期财务成本等情况，反映当前市场经营环境的恶劣和公司面临的各种风险隐患，表示风险控制关系到企业发展，希望会议人员能够深刻领会，共同确保公司资金的应收安全。
廖海辉总经理总结指出，面对市场恶劣环境，我司不可能独善其身，首先必须加强风险控制管理，通过建立完善客户授信、评级体系，细化风控管理流程，加强流动性控制，防范连锁反应，将企业风险降到最低。其次，在座各位都是企业的管理人员，必须认清形势，正确理解企业风险管理是一项计划、组织、领导、实施活动的过程，企业风险管理的过程需要员工贯彻实施，因此除了制定各种风险控制制度外，还必须加强人员培训，通过提升业务知识水平和增强风险意识教育，才能真正将风险化解在业务操作的过程中。当然，面对这样恶劣和竞争的环境，我们更应看到机会，经过市场的优胜劣汰，目前需求集中度更高了，公司通过对客户开展授信、评级管理，利用资金杠杆，与有信誉的优质客户建立更加紧密的关系，在给予客户更多资源支持以及更优质服务的同时，带动产生更多边际利润，从而提升公司效益。
最后，廖总期望各与会人员能够直视目前的困难，多沟通，少抱怨，与公司管理高度统一，步伐一致，将各项风控管理落到实处。我们坚信风雨过后必能见彩虹！
